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【人事必見】ダイバーシティとは？基礎知識や企業事例を解説
【この記事の要約】現在、多くの企業で人材不足が慢性化しており、企業の競争力強化のため人材の多様性を重視する機運も高まってきました。また働き方改革など労働環境の改善も求められています。この記事では、働き方改革の推進となるダイバーシティについて解説します。ダイバーシティとは、日本ではビジネス・経営・人事といった話題において「雇用する人材の多様性を確保する」という概念や指針を指す言葉です。個人の様々な違いを尊重しながら組織へ受け入れ、企業の競争力を高めていこうとする考え方がこれに該当します。
ダイバーシティには、性別、年齢、人種、国籍などの生まれ持った要素のほかにも、個人の持つ能力や経験、知識、パーソナリティ、ライフスタイルなどといった内面的な要素も含まれており、社会的少数者を含む様々な条件を持った人材の活用が不可欠と考えられています。
ダイバーシティとは「雇用する人材の多様性を確保する」という概念や指針であり、インクルージョンとは「包括、包含」を意味します。ビジネスの現場において、ダイバーシティは属性の異なる人が組織のなかで混在している状態を意味します。これに対してインクルージョンは、それらの多様な人材を企業組織に受け入れ、すべての人々が自己の多様性を活かしつつ最大限に自己の能力を発揮できると感じられるよう戦略的に組織変革を行い、企業の成長と個人の幸福につなげようとするマネジメント手法のことを意味します。
ダイバーシティ経営を実現することで得られるメリットの例として、雇用形態の多様化に対応できる、ワークライフバランスを保てる、CSRを果たすことができる、新たな視点やアイデアの導入が可能になる、社員のモチベーション向上が期待できる、といった点が挙げられます。
しかし、ダイバーシティ経営を推進する上での課題も存在します。それは、組織文化の変革、マネジメントの理解と実践、社員の理解と実践、制度の整備と運用、などです。これらの課題を克服するためには、組織全体での理解と協力が必要となります。
ダイバーシティ経営を成功させるためには、まず組織のトップが理解し、その理念を全社員に浸透させることが重要です。また、多様な人材を活用するための制度や環境を整備し、それを適切に運用することも大切です。さらに、多様な人材が活躍できる環境を作るためには、組織文化の変革も必要となります。
組織のダイバーシティとインクルージョンの推進は、企業の競争力を高め、持続的な成長を実現するための重要な要素です。それぞれの企業が自社の状況に合わせたダイバーシティ経営を進めていくことで、企業全体の成長と個々の社員の幸福を実現することが可能となります。これらの取り組みは、企業の社会的責任を果たすとともに、企業の価値を高めることにもつながります。