マンパワークリップ（ManpowerClip）

【この記事の要約】本記事は、ベテラン社員の研修の必要性とその実施方法について解説しています。ベテラン社員とは、企業に長期で勤務している経験豊富な40代後半以上の社員のことを指し、その中には仕事の固定化や組織への不満などから意欲が低下してしまっているケースも存在します。

ベテラン社員は社歴が長いことから、ノウハウや人脈が蓄積されている一方で、管理職となる機会に恵まれなかったり、役職から外れてしまったりと平社員経験が長い方もいます。後者のベテラン社員の方は、これまでの経験から発展性のある業務を担当することや、会社に貢献し昇進したいという意欲が低下している場合があります。

ベテラン社員に対する課題としては、プライドが高く融通が利かない、職人気質が抜けない、仕事に対してマイペースに取り組んでしまう、可能な仕事が限定されてしまう、年下上司との人間関係構築が難しいなどが挙げられます。また、ベテラン社員自身が感じる不満・不安としては、評価基準がはっきりしていない場合に、自分が貢献していることが組織に正当に評価されていないと感じ、不満に思うことや、仕事を続けていても昇進できる可能性は低いと、自分の将来に対して不安を抱いていることもあるようです。

ベテラン社員に研修が必要な理由としては、現在のように企業を取り巻く技術革新の激しい環境では、ベテラン社員が持つ「これまでどおりのやり方」についてのスキルが陳腐化してしまう傾向にあり、若手社員がもつ技術力や吸収力との差を埋めること、職場から求められるスキルへの対応を促さなければなりません。

ベテラン社員研修を行うための準備としては、まずベテラン社員の現状を把握し、その上で研修の目的を明確に設定することが重要です。具体的には、ベテラン社員の現状把握には、社員の意識調査や面談、上司からのフィードバックなどを活用します。そして、研修の目的設定では、ベテラン社員が抱える課題を解決するための具体的なスキルや知識を明確にします。

研修の内容としては、ベテラン社員が新たなスキルを習得するための「スキルアップ研修」、ベテラン社員が自身のキャリアを見つめ直すための「キャリアデザイン研修」、ベテラン社員が自身の働き方を見直すための「ワークスタイル改革研修」などがあります。これらの研修を通じて、ベテラン社員のスキルアップや意識改革を促し、組織全体の生産性向上に寄与します。

また、ベテラン社員研修の成功のためには、研修後のフォローアップが重要です。研修で学んだことを実践する機会を設け、その結果を評価・フィードバックすることで、研修の効果を最大限に引き出すことができます。また、研修の成果を組織全体で共有することで、ベテラン社員のモチベーション向上や組織の活性化につながります。

以上のように、ベテラン社員研修は、ベテラン社員のスキルアップや意識改革を促し、組織全体の生産性向上に寄与する重要な取り組みです。適切な研修設計とフォローアップにより、ベテラン社員の持つ経験や知識を最大限に活用し、組織の成長につなげることが可能です。